“公所到处，便能变醨养瘠，元气昭回，古今人若合一辙。”

——《随园诗话》

首先借用上面这句话致敬杜邦顾问团队，感谢你们一直以来的殷勤指导。顾问老师们如同“一画开天”的伏羲大神，给我们带来了一个安全管理的全新视界。或有个别老师随着计划的推进，交付了成果后，慢慢淡出了神驰项目，但莫问日月星辰年几许，往后的每一次总结回眸，都会浮现你们在神驰忙碌着授课、辅导或审核的身影。

杜邦项目在神驰已经持续推进了1年零9个月，能参与其中，我倍觉荣幸。如果要用4个字来形容我在这么长的时间里的感受，我觉得应该是：“痛苦”+“快乐”。

何为“痛苦”，主要原因是我们起步的基础比较薄弱，台账资料缺失比较严重。开始接触杜邦培训时，感觉“一头雾水”，根本无从下手。为了补齐以上基础资料，每天上班8小时远远不够，加班加点干工作成为新常态，大家一起为编制制度字斟句酌，为搭建流程尝试情景模拟，为符合现场实际，仅工艺基础半个要素就留下了海量的手绘稿、Word版、CAD好多版。推进了杜邦项目这么长时间，逐步坚定了我们的安全理念，管理措施也在潜移默化中发生了转变，对安全管理我们有了更深的认识。

每天，看着已实现的安全里程碑天数一天一天的增加，听着同事们说起公司安全环境发生的改变，我由衷的感到“快乐”，实实在在感受到我们的苦没有白吃，汗没有白流。

杜邦改善项目推进以来：

培 训：通过岗位需求的识别与评审，采用合适的方式培训员工，同时建立培训师队伍，进行人才储备培养。

审 核：通过审核技巧辅导和自审、互审的开展，筹划内审队伍，进行打分评比。各属地形成了你追我赶，相互竞争的良好氛围，在竞争中提升了安全面貌，改善了工作环境。

工艺管理：基础资料收集后，主要运用HAZOP分析发挥团队智慧和协作精神，从本质安全层次避免事故的发生。

设备管理：通过关键性设备识别和维修计划协调会，制定了维护和保养策略，使设备检维修由故障性紧急性维修向预防预测性维修转变。

行为管理：全员观察与沟通，展现对安全的承诺。

在这1年零9个月的时间里我们学到了很多也应用了很多，但是距离达到“团队协作阶段”还有一定的差距，杜邦项目是否真正“落地”还要看管理人员的推进效果和职能部门的有效衔接，安全生产只有起点没有终点，只有切实落实神驰集团24字安全方针，真正吸收、理解、执行杜邦22要素，时刻做到居安思危，警钟长鸣，就一定可以实现铸就百年神驰的愿景。

孟子曰：“原泉混混，不舍昼夜，盈科而后进，终放乎四海。”愿“神驰-杜邦安全管理改善项目”持续涌出的原泉之水滚滚不绝，踏实积累，循序渐进，终至浩荡不息。