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中层赋能-冲刺篇 化工公司加氢车间实战课题任务攻关人才与高质量发展“双向奔赴”

时间:2023.10.17 字号

随着run计划中层赋能冲刺篇的开启,化工公司加氢车间以此为契机,围绕“团队激励设置”和“正能量文化建设”开展实战课题任务。紧盯车间发展之需,为员工搭建用武之地,暖人留人化解员工后顾之忧。以高质量发展为首要任务,将培养高技能人才摆在重中之重,为公司建设发展提供有力高技能人才支撑。


课题一 团队激励设置-“活水计划”人才有活水,组织有活力。



问渠那得清如许,为有源头活水来,为切实提升车间关键岗位专业技能水平,针对当前车间关键岗位人员管理突出问题,启动“活水计划”-主操“能上能下”机制,建立月度专业技能摸底考核制度,实现考核结果与绩效考核成绩联动,通过综合素质评估调整组织结构,提高关键岗位人员胜任力,同时为下属员工提供晋升机会和途径,焕发工作激情。实行内部人才流动机制,促进人才良性互动,激发组织活力,紧盯人才发展之需,及时补充人才缺口,畅通人才发展“快车道”,推动人员有效配置,提高团队效能。


课题二 正能量文化建设- 设立加氢车间员工委员会 建立纵向渠道,打破沟通壁垒。

为提升车间员工团队归属感和组织认同度,增强团队凝聚力,加氢车间于2023年8月成立员工委员会,着力开展与员工沟通辅导面谈工作,了解员工工作情况和相关需求,积极解决员工实际问题,时刻关注员工的思想状态和身心健康,及时提供心理疏导及生活帮助。搭建沟通桥梁,倾听员工心声,创造友好融洽的工作环境,建立紧密团队协作关系,让车间管理更有温度,让制度体系真正落地执行,化解员工后顾之忧,畅通暖心留才“加速道”。

 



课题三  正能量文化建设-新员工“师带徒”工作过程精细化管理,“好师傅”评选机制建立。

因材施教,量身定制,全方位关注新员工的成长,及时给予新员工职业生涯的规划指导,搭建用武之地,尽快实现综合能力复合提升,总结和推广师带徒优秀做法和培养措施,精细“师带徒”工作过程,建立“好师傅”评选机制,延伸优化师带徒培养机制,畅通高效人才“专用道”。

道阻且长,行则将至,run计划-冲刺篇为中层管理人员赋能充电,丰富管理知识储备,拓宽思路视野,谋划推动工作新思路新举措,加强团队管理建设力度,促进人才队伍建设迈出坚实的步伐,统筹规划,挖掘员工潜力素质,优化团队人才资源配置,实现人才与高质量发展“双向奔赴”。