基层班组是战略落实的基点，始于班组、终于战略，一切战略目标必然落地于基层班组；班组是安全文化孕育的土壤，神驰安全文化生根、发芽、落地于基层班组；班组是人才成长的平台，员工素养、能力，养成在基层班组。经过上至高层、下至基层的不懈努力，深化基层班组建设工作在神驰化工公司取得阶段性成果。面对新形势，更需要我们加快步伐、巩固发展，持续改进。

班组是公司的最基层单元，是开展工作的基础。李克强总理在国务院会议上指出“树高千尺营养在根上，基础是关键”，抓好基层班组建设，不仅保证安全生产任务的完成，而且对加快神驰化工高质量发展意义重大。神驰化工把基层班组建设作为打基础、管长远的治本之策，列入今年工作的重头戏，举全化工公司之力，凝心聚力，化工公司各管理层对基层班组班组长充分的赋权、赋能，调动班组长自主抓班建的工作积极性，提升班组长组织生产、日常管理、保证安全的整体素质和能力，为生产装置稳定运行提供可靠保障。

2020年9月至今，化工公司全面推进班组建设工作，涵盖重催班组、烷基化班组、加氢班组、常减压班组、储运班组、电钳仪班组等板块，实现了化工公司48个基层班组全覆盖。梳理基层班组自主管理建设推进计划，修订班组建设推进方案，编制班组建设绩效考核细则，建立“每周一总结、每周一讨论、每周一跟踪、每月一汇报”基层班组自主管理建设工作机制。每周召开班组建设讨论会，为各班组搭建了一个交流经验、探讨问题、学习借鉴、取长补短、资源共享的平台。

经过近一年的探索和实践，化工公司各基层班组自主管理建设取得了不俗的成绩。各基层班组紧紧围绕体系中职责与权力建设、安全行为培养、观念转变、优化管理流程与技能提升、营造良好氛围5大板块，22个审核项，91个行动项，86项审核内容开展基层班组建设。逐步形成了安全文化分委会搭台，工艺安全分委会、设备安全分委会、承包商安全管理分委会组织，基层员工全员参与的新模式。利用杜邦工具工艺安全信息管理（PSI）、危害与可操作性研究（HAZOP）、安全观察与沟通（STOP）等等强化基层班组安全生产过程管理，杜绝事故事件的发生，确保装置安全平稳运行生产。同时一系列的安全文化活动在基层班组落地生花，进步的是基层班组自主管理的能力，提升的是基层班组员工的安全意识，丰富多彩的安全文化活动助力基层班组自主管理建设。

2021年8月11日化工公司召开了“班组建设总结会暨班组建设分委会启动仪式”，燕总、杜邦顾问黄海涛老师以及各部室/车间负责人、基层班组班组长代表参加了此次会议，进一步深化化工公司基层班组自主管理建设，打造高质量发展的优秀团队。在深入调研、讨论的基础上，化工公司出台了《班组建设与管理分委会章程》、《班组建设与管理分委会成员名单》，确保基层班组自主管理建设工作成系统、可执行、有激励、见实效。

进一步优化岗位责任制。以班组绩效考核为抓手，将更多的班组自主管理权交给了各所属单位和各基层班组，基本实现了让班组建设能够贴合基层实际工作，成为帮助班组日常管理的有力工具。

进一步强化班组长能力建设。突出班组长能力和作用，进一步实现管理重心下移，赋予班组长应有的指挥、分配、奖惩等权力。积极为班组长的发展创造条件，切实提高班组长的业务技能、管理能力和思想素质。

化工公司各基层班组将班组建设、安全文化与安全生产重心结合，与岗位技能需求结合，与工作要求结合，积极打造具有神驰化工特色的班组文化，使基层班组安全文化成为班组的旗帜，是激发基层班组发展的活力和内生的动力。

志行万里者，不中道而辍足。深化班组建设是一项战略性、基础性的工作，面对当前更为严格苛刻的安全环保外部督查形势，让我们“咬定青山不放松，快马加鞭不下鞍”，继续促进深化班组建设工作再提升，以“打造精品化工  铸就百年神驰”为奋斗目标，积极适应新形势，迎接新挑战，助力神驰化工高质量发展！