全员岗位培训关乎企业安全生产、高质量发展，关乎员工切身安全和晋升成长。近年来，公司不断强化全员岗位培训，持续夯实安全根基，厚植人才沃土，为公司安全高质量发展提供强有力人才支撑。

加氢车间为充分调动全员自主学习积极性，切实提高培训实效的有关要求，组织开展全员岗位培训评比活动，以优秀学习班组“一根针”，穿起操作规程学习、实操培训、师带徒、联锁培训、应急演练等“千条线”，通过优秀学习班组评比机制，构建起"培训-考核-激励-提升"的闭环管理体系，为打造一支高技能人才队伍提供了有力保障。

抓特色培训

加氢车间持续推进自主培训晚间课堂，围绕日常操作及注意事项、开停工前后工艺处理、设备操作维护、基本工艺技术理论以及应急预案等内容，采用“班组人人当教员”和“课堂搬到现场”等形式，抓实培训针对性，建立自主培训评价机制，切实提高培训实效。

培训之前，班组教员充分准备培训内容，精心制作培训小课件。对疑难问题共同探讨解决，确保班组成员始终保持积极、活跃、主动的学习状态。

培训期间，突出现场实操，在现场以“手指口述”的方式，讲授单体设备操作或单元操作步骤，组员相互纠正补充。同时，值班人员现场观摩。

培训之后，由班组长对培训质量进行效果验证，确保培训有效的落地。

抓实操考核

现场实操以手指口述为核心，内操以DCS操作、应急事故处置为基础，构建培训立体网格，全面考核班组对生产操作的掌握程度，检验全员按照135原则完成应急处置的能力，培养班组成员工匠精神，助力班组安全平稳生产。

在实操考核期间，班组同时开展工艺、设备、安全环保的考核，做到重点突出、夯实基础、开阔拓展，在练兵比武中提高班组成员综合素质和能力，营造干一行、专一行、爱一行的学习氛围。

“现场流程是基础，关键在异常处置上下功夫。”车间主任信召伟在每一次的应急演练总结中说的话。

通过多样化的现场培训、考核，加氢各班组“理论+实操”水平逐步提升，日常考核成绩显著提高。

化工公司加氢车间 逯晓晓